|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2012年01期
| 标题 |
| 关于运输收入管理激励机制和考核制度的思考(34卷) |
| 英文标题 |
| Thoughts on Incentive Mechanism and Examination System of Transport Income Management |
| 摘要 |
| 运输收入的实现需要依靠人的有效技能，依赖健全的激励考核制度，有效的绩效考核能够改善组织的反馈机能，提高员工的工作效率。通过分析铁路运输收入管理激励机制和考核制度的主要内容和存在的问题，提出完善运输收入管理激励机制和考核制度的对策：建立健全多元化的激励机制，从明确考核范围、完善考核指标的设计和建立考核结果的回馈机制方面完善考核制度。 |
| 作者 |
| 新闻作者:宫敬江 |
| 关键字 |
